Mis Memorias...Diplomado de Alta Gerencia

Actividades desarrolladas con la ayuda de Tatiana Rodriguez Prada y Marly Paola Vargas Saenz.

¿Que Aprendimos en Nuestra Clase de Gestión Por Competencias? FINAL

Jesús, el líder CEO

Mucho se ha hablado de los diferentes estilos gerenciales, los más conocidos son el Alfa – que está fundamentado en el uso autoritario y masculino del poder – y Beta – basado en el uso cooperativo y femenino del poder. La autora Laurie Beth Jones, introduce con su libro Jesucristo Presidente Ejecutivo un nuevo estilo gerencial llamado Omega, basado en la vida y enseñanzas de Jesús, dado a que “Jesucristo no solo fue el líder espiritual que inicio una nueva era de la humanidad; fue también el mejor presidente ejecutivo de una corporación conformada por hombres de distinta (y dudosa) procedencia.”. 

Su libro fue recopilado por Wilmer Góngora Garzón, se dice que Jesús al emplear el estilo Omega disfrutaba de tres categorías de fortalezas, las mismas que requiere un líder de principios en el siglo XXI: la fortaleza del autodominio, la fortaleza de la acción y la fortaleza de las relaciones. Para ser exitoso un líder empresarial debe ser fuerte en todos estos campos. 

20 Características Del Líder CEO

1. Jesús sabía quién era y siempre hablaba bien de si mismo, como líderes es importante que sepamos siempre quienes somos y alimentar cada día nuestro pensamiento con palabras puras, verdaderas y hermosas.

2. Mantenía contacto constante con su jefe, como líder es valioso que usted se comunique con su jefe a diario, de esta forma su jefe puede proveer una visión más amplia del camino que usted debe seguir.

3. Compromiso, debemos mantenernos en nuestra misión principal y para esto debemos saber ¿Cuál es mi misión de vida?

4. Creer en nosotros mismos.

5. No malgastemos energía. Necesitamos estar conscientes de que nuestra energía está sujeta al agotamiento y debemos reservarla para las prioridades. 

6. Hacer cosas difíciles, sin importar el hecho de que estemos solos en determinado momento. Pedro una vez trato de persuadir a Jesús de ir a Jerusalén porque sabían las consecuencias, pero aun así él fue. Como líderes en se debe estar en capacidad de dejarlos en cualquier momento y permitir que ellos mismos se conviertan en seguidores. 

7. Agradecer, ¿qué puede costar el dar las gracias?, la gratitud es un elemento clave del liderazgo porque es interpretado como el hecho de tener un corazón abierto, que escucha y está lleno de fe.

8. Jesús también estaba constantemente en disposición de celebrar los eventos. Toda labor culminada era celebrada con sus discípulos. El hecho de festejar un logro alcanzado lo motiva no solo a usted, también sus seguidores se sienten motivados. 

9. Tener sentido de pertenencia, tener el poder sobre las cosas y considerarlas como si fueran propias es característica del liderazgo.

10. No malgastaba su tiempo juzgando a los demás. Juzgar es considerado desperdiciar energía, debemos dedicarnos a ayudar. 

11. Expresar nuestras convicciones constantemente, requerimos expresarnos a nosotros mismos y así ayudar a que los demás lo hagan. 

12. Estar dispuesto que te consideren tonto, como líderes Omega debemos continuar con el plan que sentimos en nuestro interior pero solo Dios puede ver, aunque corramos el riesgo de parecer tontos. 

13. Compromiso apasionado por la causa. Un líder apasionado logra el compromiso de los demás. 

14. Pedía cosas nobles. Cuando oremos dando gracias y pidiendo cosas a Dios no pidamos riquezas, sino cosas nobles como sabiduría, obediencia, cordura, templanza, amor. 

15. Jesús controlaba los planes con amor. No rotulemos los eventos como “buenos” o “malos”. Él vio que las cosas “malas” de ahora se daban porque más adelante se convertirían en “buenas”. No culpemos a nadie de lo “malo” que nos ocurre. 

16. Le trabajaba a sus temores. Si miedo Jesús no habría servido de ejemplo para nosotros; pero Él supo que la mejor manera de derrotarlo era enfrentándolo. ¿Cuantas veces nos hemos dejado derrotar por el miedo? 

17. Ser consiente de nuestros recursos. Sin olvidar que el líder debe saber aprovechar el recurso más valioso: los amigos y sus relacionados. 

18. Tenía el sentido del destino. Yo sé que estoy destinada para hacer lo que estoy haciendo y lo que haré en un futuro a corto, mediano y largo plazo. 

19. Apreciaba más a las semillas que al ramo de flores. El líder se muestra dispuesto a dedicar tiempo a la recolección, el almacenamiento y la siembra de las semillas. Dediquemos tiempo a lo que hacemos de esta forma sabremos cómo llegamos a la meta. 

20. No menospreciaba las cosas pequeñas. El líder le da valor a todo, por banal que parezca.

Como líderes necesitamos saber que podemos romper esquemas, acabar con paradigmas, no nos inmovilicemos por nuestros temores, sin importar de donde vengamos, es nuestro destino el triunfar, alcanzar el éxito. 

Hay ocasiones en las que tenemos que caminar solos, no nos detengamos ante este hecho, porque “Con o sin ayuda de alguien” siempre encontraremos un modo una manera de cumplir nuestra misión. 

No nos congelemos, soñemos en grande y luchemos por alcanzar nuestros objetivos, nuestra visión y misión de vida, porque todo es posible.

Lo Que Nos Espera en el Mercado Laboral

¿Están Aplicando la Gestión por Competencias? Parte 2

¿Están Aplicando la Gestión por Competencias?

Gestión por Competencias

1. Mapa conceptual, sobre la Gestión por Competencias.

2. Mapa conceptual, acerca de la Aplicación Estratégica de las Normas de Competencias Laborales relaciona con la Gestión por Competencias.

Tatiana Rodriguez Prada

Marly Paola Vargas Saenz

Erika Tatiana Reyes Hernandez

Una Lluvia de Conocimientos Sobre la Gestión por Competencias

Quizás deba empezar por comprender, ¿Que es la Gestión por Competencias?, pero antes de hacer esto es necesario saber ¿Que son las competencias?, una definición clara y corta es: las competencias son las aptitudes y actitudes con las que cuenta una persona para desarrollar correctamente un trabajo o labor en su campo empresarial. De tal forma es fácil entender que la Gestión por Competencias es el tratar de manera adecuada al talento humano de la asociación, empresa u organización. ¿Porque?, sencillamente porque quienes hacen a la empresa u organización son sus colaboradores (hay que olvidar un poco el termino empleados), si estos son competitivos y cuentan con habilidades y conocimientos que beneficien a la empresa esta lograra el éxito, por ende, merecen ser motivados.

La importancia de la Gestión por Competencias radica en el hecho de que manejar de forma correcta el talento humano de la organización ayuda a alcanzar reformas en el sistema de la empresa, algunas de estas podrían ser: incremento en la producción, mejoras en el servicio al cliente, un clima organizacional tranquilo, control de la calidad en los productos y servicios, entre otras variables. Considero que algo que no puede ser olvidado por un empresario o estudiante es que si su talento humano está feliz en su área de trabajo este desarrollara automáticamente un sentido de pertenencia imperturbable, asimismo los colaboradores reciben mejor a sus clientes y es que tampoco se puede olvidar que una empresa crece y se sostiene si logra captar y mantener satisfechos e interesados a sus usuarios e igualmente la mejor publicidad y sin duda alguna la más efectiva y veloz es el "efecto de bola de nieve".

Ahondando más en el ámbito empresarial, al hacer referencia a la Gestión por Competencias se debe discernir que en la vida profesional de todo administrador de empresas es de suma importancia un cándido control del talento humano dentro de la corporación. Para quienes se cuestionan el porqué, es preciso escribir que cuando un administrador cuenta con un clima organizacional apacible es factible contar con un trato directo colaborador-administrador y esto sobrelleva a que la empresa mejore continuamente y es que los colaboradores son más que trascendentales en la organización pues ellos son los que saben realmente lo que piensa el cliente puesto que muchas veces son ellos precisamente quienes atraen a los usuarios, y suelen ser al mismo tiempo también compradores, es así como al alcanzar una Gestión por Competencias exitosa se custodia a la asociación en su estado de crecimiento impidiendo que en algún momento caiga, siempre arriba, siempre progresando.

Para finalizar se puede resumir lo antes mencionado del siguiente modo, la Gestión por Competencias es necesaria en toda organización o empresa dado que a través de los coagentes de la misma un administrador puede estar al tanto de las necesidades de sus clientes ayudando a un mejoramiento continuo.